Ylen hallituksen tarkastusvaliokunta linjasi jo syksyllä 2008, että Yle noudattaa soveltuvin osin Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia. Tätä linjausta täsmennettiin syksyllä 2010. Yle antaa vuosittain erillisen selvityksen hallinto- ja ohjausjärjestelmästään.
Vuoden 2010 aikana Ylessä toteutettiin sisäisen valvonnan kehittämisprojekti. Projektissa syntyi yhtiölle muun muassa sisäisen valvonnan viitekehys, jonka hallituksen tarkastusvaliokunta on hyväksynyt. Sisäinen valvonta kuuluu osana yhtiön toiminnanohjausmalliin, ja sen tavoitteena on varmistaa Ylen julkisen palvelun tehtävän täyttyminen ja strategian toteutuminen. Sillä varmistetaan myös sisäisen ja ulkoisen raportoinnin luotettavuus. Riskienhallinta ja sisäinen tarkastus ovat sisäisen valvonnan keskeisiä osa-alueita.
Ylen hallitus käsittelee ja hyväksyy vuosittain yhtiön riskienhallinnan periaatteet. Riskienhallinta on keskitetty toiminto, josta vastaa talousjohtaja. Riskillä voidaan tarkoittaa epävarmuutta, uhkaa tai käyttämätöntä mahdollisuutta.
Yhtiötasoiset avainriskit arvioidaan vuosittain ja niistä raportoidaan hallitukselle ja sen tarkastusvaliokunnalle vähintään kahdesti vuodessa. Avainriskien kartoitus pohjautuu yhtiön strategiaan ja sen toteutumisen kriittisimpiin kohtiin. Kullekin avainriskille on nimetty omistaja, jonka vastuulla on sekä seuranta että sovittujen riskienhallintatoimenpiteiden toteuttaminen. Omistajan lisäksi kullekin avainriskille on nimetty riskistä vastaava johtoryhmän jäsen, joka vastaa riskin huomioimisesta johtoryhmän kaikessa päätöksenteossa.
Vuoden 2010 avainriskit liittyivät erityisesti asiakkaiden tarpeiden täyttämiseen, muuttuvaan kysyntään ja median käyttötottumusten monimuotoistumiseen. Sisältöjen ja palvelujen on oltava helposti löydettäviä, käytettäviä sekä kiinnostavia, jotta asiakas kokee saavansa vastinetta maksamalleen tv-maksulle. Riskienhallinnan näkökulmasta tämä ulottuu myös henkilöstön tulevien osaamistarpeiden tunnistamiseen ja siihen, että osaamisen kehittäminen suunnataan oikein, ja että se on oikea-aikaista.
Aiempien vuosien tapaan tietotekniikan ja järjestelmätiedon IT- ja IM-riskit ovat edelleen merkittäviä. Vuoden 2010 aikana suunniteltu ja osin käyttöön otettu yhtiön ohjausjärjestelmä sekä uudistettu yhtiörakenne edellyttävät yhdenmukaisuutta, läpinäkyvyyttä sekä toiminnan arviointia uusien kokonaisuuksien kautta. Ohjausjärjestelmä on itsessään yksi riskienhallintakeino näissä avainriskeissä.
Ylen huomattaviin riskeihin kuuluu edelleen julkisen palvelun rahoituksen tulevat ratkaisut. Mika Lintilän työryhmän esitys Ylen hallinto- ja rahoitusmallista annettiin keväällä 2009, mutta päätökset ovat siirtyneet yli kevään 2011 eduskuntavaalien. Eduskuntapuolueiden puheenjohtajat linjasivat keväällä 2010, että Ylen toimintaedellytykset turvataan nykyisen kaltaisessa laajuudessa. Tälle pohjalle Yle tulevaisuuttaan käytännössä suunnittelee. Jos rahoituksen taso on alempi, Yleltä edellytetään kykyä karsia ja sopeuttaa toimintaansa vaarantamatta esimerkiksi asiakassuhteisiin liittyviä tavoitteita.
Rahoitusriskien hallinta ja niistä raportointi toteutetaan yhtiön hallituksen vahvistaman rahoituspolitiikan mukaisesti. Merkittävimmät rahoitusriskit muodostuvat valuuttamääräisistä maksueristä, joiden valuuttakurssien suojaukseen käytetään tavanomaisia markkinainstrumentteja. Kun Yle on alkanut käyttää vierasta pääomaa osana maksuvalmiuden turvaamista, on myös korkoriskin huomioiminen muuttunut aiemmasta sijoituspainotteisesta likviditeetinhallinnasta.
Yhtiön sisäisessä tarkastuksessa Yle käyttää KPMG Oy Ab:n palveluita kohdennettujen tarkastusten osalta. Yritys vastaa myös Ylen ulkoisesta tarkastuksesta. Tämä laajennetun tarkastuksen vuotuinen toimintasuunnitelma laaditaan yhteistyössä yhtiön ja tarkastuksen suorittajan kanssa. Sen tuloksista raportoidaan vuosittain hallituksen tarkastusvaliokunnalle ja hallitukselle.