Henkilöstö
- Ylessä on vakituisessa työsuhteessa 3 180 henkilöä.
Henkilöstöstä 84 % tekee ohjelmatyötä.
Ylessä työskenteli vuoden 2010 lopussa vakituisissa kuukausipalkkaisissa työsuhteissa 3 180 henkilöä eli 127 henkilöä vähemmän kuin vuotta aiemmin. Kaikki kuukausi- ja tuntipalkkaiset työsuhteet huomioiden henkilötyövuosia kertyi yhteensä 3 515, mikä on 2,5 % edellisvuotta vähemmän. Uusia vakituisia palkattiin vuoden aikana ainoastaan yhdeksän ja lisäksi vakinaistettiin 15 määräaikaisen työsuhde. Entiseen tapaan tyypillisin vakituisen työsuhteen päättymisen syy oli eläkkeelle siirtyminen; muu lähtövaihtuvuus oli suhteellisen vähäistä. Työsuhteen keskimääräinen kesto oli 16,9 vuotta. Yli 300 yleläistä vaihtoi vuoden aikana työtä yhtiön sisällä.
Organisaatiorakenteen uudistamiseen valmistauduttaessa Ylessä käytiin lokakuun 2010 lopulta alkaen yhteistoimintaneuvottelut. Neuvottelut koskivat 270 työtehtävän lakkauttamista tai toimenkuvan olennaista muuttamista. Samassa yhteydessä perustettiin noin kaksisataa uutta tehtävää ja kaikille vakituisille voitiin tarjota uutta työtä päättyneen tilalle.
Tavoitteena on vähentää vakituisen henkilöstön määrä noin 3 000:een vuoden 2012 loppuun mennessä. Tämä olisi noin neljänneksen vähemmän kuin vuosituhannen vaihteessa, jolloin Ylessä oli yli 3 900 vakituista työntekijää. Henkilöstömäärän sopeuttaminen pyritään toteuttamaan luonnollisen poistuman kautta.
Ylen henkilöstöstä 84 % tekee ohjelmatyötä. Hallinnollisissa ja muissa tukitehtävissä työskentelevien osuus laski edelleen hieman ja oli vuoden lopussa siis 16 %. Vuonna 2000 yleläisistä 29 % työskenteli tukitehtävissä, mikä tarkoittaa, että henkilöstön vähentäminen on tähän asti kohdistunut valtaosin tukitehtäviin.
Työilmapiiriä mittaava, koko henkilöstölle suunnattu TYKE-kysely toteutettiin vuoden 2010 aikana kahdesti. Mitattuja osa-alueita olivat tavoitteellisuus, työtavat, työkulttuuri ja itsensä johtaminen. Kyselyiden tulosten mukaan yli 70 % yleläisistä kokee työyhteisössään olevan reilu työilmapiiri. Hieman tätäkin useampi (73,4 %) koki voivansa vaikuttaa työhönsä ja työn tekemiseen riittävästi.
Sairauspoissaolojen vähentämiseen on pyritty usealla pitkäkestoisella terveyttä ja työkykyä edistävällä hankkeella. Työ on ollut tuloksellista; sairauspoissaolot vähenivät kolmantena vuonna peräkkäin. Sairaudesta johtuvia poissaoloja oli vuonna 2010 keskimäärin 7,3 päivää henkilöä kohden, jossa vähennystä edelliseen vuoteen oli puoli työpäivää ja esimerkiksi vuoteen 2006 verrattuna peräti 2,9 päivää.
Henkilöstön osaamista kehitettiin monipuolisesti koulutusten, työkierron ja kehittämisprojektien sekä työssä oppimisen menetelmin. Kehittämisen painopisteet vaihtelivat ohjelmistoalueittain. Koulutuksessa keskityttiin vuonna 2010 erityisesti journalistiseen ja audiovisuaaliseen osaamiseen sekä esimiesvalmennukseen. Tulevaisuuden esimiehiä kouluttava Creative Business Management eli CBM-ohjelma järjestettiin nyt toisen kerran. Yhteistyössä Aalto-yliopiston kanssa järjestettyyn ohjelmaan osallistui kaksikymmentä nuorta potentiaalia. Vuodesta 2006 jatkuneen esimiesten, tuottajien ja tiiminvetäjien Nosturi-koulutuksen toistaiseksi viimeiset ohjelmat järjestettiin loppuvuodesta. Nosturi-konseptin mukaisiin koulutuksiin ehti viiden vuoden aikana osallistua noin 250 esimiestä.
Ylen hallituksen asettaman tuloskorttijärjestelmän piirissä oli 60 johtajille raportoivaa päällikköä ja 145 muuta esimiestä. Johdolla on tuloskortin henkilökohtaisten vuositavoitteiden lisäksi pidemmän aikavälin tavoitteet. Koko muuta henkilöstöä koskevan, tiimikohtaisesti asetettaviin tavoitteisiin perustuvan tiimikorttimallin pilotointi aloitettiin vuoden 2010 lopulla.
> Lisää henkilöstötietoa: Henkilöstökertomus 2010