Lokakuun lopulta alkaen Ylessä käytiin yhteistoimintaneuvottelut. Neuvottelut koskivat 270 työtehtävän lakkauttamista tai toimenkuvan olennaista muuttamista organisaatiouudistuksen johdosta. Kaikille vakituisille voitiin tarjota uutta työtä päättyneen tilalle.
Ylen tavoitteena on vähentää vakituisen henkilöstön määrä luonnollisen poistuman kautta noin 3 000:een vuoden 2012 loppuun mennessä.
Työhyvinvointi
Työilmapiiriä mittaava TYKE-kysely toteutettiin vuoden aikana kahdesti. Yli 70 % vastanneista koki, että omassa työyhteisössä on reilu työilmapiiri. 73 % katsoi voivansa vaikuttaa työhönsä ja työn tekemiseen riittävästi. Työkulttuurin uudistumista seurataan nk. innoindeksin avulla; 62 % vastaajista oli omaan työyhteisöönsä tältä osin tyytyväinen.
Sairauspoissaolojen vähentämiseen on Ylessä pyritty usealla pitkäkestoisella terveyttä ja työkykyä edistävällä hankkeella. Sairauspoissaolot vähenivät kolmantena vuonna peräkkäin ja olivat vuonna 2010 henkilöä kohden keskimäärin 7,3 päivää.
Osaamisen kehittäminen
Henkilöstön osaamista kehitettiin monipuolisesti koulutusten ja kehittämisprojektien sekä työssä oppimisen menetelmin. Koulutuksessa keskityttiin vuonna 2010 erityisesti journalistiseen ja audiovisuaaliseen osaamiseen sekä esimiesvalmennukseen. Tulevaisuuden esimiehiä kouluttava Creative Business Management- eli CBM-ohjelma järjestettiin toisen kerran.
Työkierto eli tehtävästä toiseen siirtyminen on olennainen osa monipuolista uralla kehittymistä. Työkierto lisää liikkuvuutta ja sen avulla voidaan hyödyntää osaamista ja potentiaalia eri puolilla yhtiötä. Vuonna 2010 noin 310 henkilöä vaihtoi tehtävää Ylen sisällä.
> Lue lisää: Henkilöstökertomus 2010