• YLEn vuosi 2009
• YLEn vuosi lyhyesti
• Julkisen palvelun YLE
• YLEn yleisöt
• Henkilöstö
• Johto
• Katsaus ohjelmatoimintaan
• Kanavat ja palvelut
• Ohjelmatarjonnan tunnuslukuja
• Palkinnot
• YLEn hallituksen toimintakertomus
• YLEn tehtävä ja toimintaympäristö
• Strategiset linjaukset
• Kehittäminen
• Yleisösuhde ja palvelut
• Henkilöstö
• Talous ja tilinpäätös
• Riskienhallinta
• Tulevaisuus
• Hallitus

• Hakemisto

YLEn henkilöstö

• Vakinaista henkilöstöä oli vuoden 2009 lopussa 3 307 eli 64 henkilöä enemmän kuin vuotta aiemmin.
  
• Ohjelmatoiminnassa työskentelevien osuus säilyi ennallaan 83 %:ssa.
  
• Uusia vakituisia työsuhteita solmittiin 51 ja työsuhteita päättyi 125.

 YLEn henkilöstömäärä kääntyi vuonna 2009 nousuun ensimmäisen kerran 2000-luvulla.
Nousu johtuu panostuksista strategisesti tärkeisiin hankkeisiin ja määräaikaisten työsuhteiden vakinaistamisesta. Tavoitteena on, että henkilöstömäärää vähennetään 3 000:een vuoden 2012 loppuun mennessä.

Kehittämisen tavoitteet

YLEn strategisena tavoitteena oli sijoittua vuoden 2010 Suomen paras työpaikka -tutkimuksessa 10 parhaan joukkoon. Tavoite saavutettiin: YLE oli 5. suurten organisaatioiden sarjassa. Lisäksi YLEssä kartoitetaan vuosittain työtyytyväisyyttä TYKE-kyselyllä. Työtyytyväisyys nousi vuonna 2009 kyselyn kaikilla osa-alueilla.

Työkulttuurin kehittämisen keskeisiksi tekijöiksi
on määritelty:

• Työyhteisöjen keskustelukulttuurin avoimuus ja yhdessä tekemisen henki
  Vuoden 2009 tavoitteeksi oli asetettu, että 65 % henkilöstöstä kokee keskustelukulttuurin avoimeksi ja yhteistyön toimivaksi. Tavoite saavutettiin, sillä vuoden 2009 TYKEkyselyssä tulos oli tasan 65 %. 
  
  
• Toimintakulttuurin tasa-arvoisuus
  Kokemus tasa-arvosta oli TYKE-kyselyn mukaan edelleen hieman parantunut aiemmista vuosista. Naisista 71 % ja miehistä 86 % oli sitä mieltä, että heidän työyhteisössään kohdellaan miehiä ja naisia tasa-arvoisesti. Naisten osuus esimiestehtävissä toimivista kasvoi edelleen. Naisten osuus esimiehistä oli 47 %.
  
  
• Työkierto
  Työkierto on olennainen osa monipuolista uralla kehittymistä. Työkierto lisää liikkuvuutta ja sen avulla voidaan hyödyntää osaamista ja potentiaalia eri puolilla yhtiötä. Vuonna 2009 lähes 330 henkilöä vaihtoi tehtävää yhtiön sisällä.
  
  Osaamista kehitettäessä painotettiin edelleen journalistista ja audiovisuaalista koulutusta sekä esimiesvalmennusta. Eniten koulutusresursseja vei siirtyminen nauhattomaan
  sisällöntuotantoon. Verkkoon ja sosiaaliseen mediaan liittyvää koulutusta lisättiin. Erillisen koulutuksen lisäksi YLEssä hyödynnetään yhä enemmän työssä oppimista. Osaajaverkostot, työkierto ja projektiluontoiset tehtävät ovat keskeisiä tapoja oppia ja opettaa uutta.
  
  Innovatiivisuus on valittu YLEssä uudeksi kehittämiskohteeksi. Innovaatioita edistävää toimintakulttuuria luodaan työyhteisöissä ja johtamisessa muun muassa yhtiön sisäisellä innovaatiovalmennuksella.
  
  
• Lisää tietoa YLEn henkilöstöstä:
  henkilöstökertomus 2009