YLEssä työskenteli vakinaisissa työsuhteissa vuoden 2009 lopussa yhteensä 3 307 henkilöä. Määrä on 64 henkilöä enemmän kuin edellisenä vuonna. Viime vuosi toi siten pienen poikkeuksen koko 2000-luvun jatkuneeseen henkilöstömäärän laskuun.
Vuosikymmenen alkuun verrattuna vakinaisia työsuhteita on nyt 674 (17 %) vähemmän. Yhtiön tavoitteena on, että vakinaisen henkilöstön määrä vähenee noin 3 000:een vuoden 2012 loppuun mennessä.
Vakinaisten määrän kasvu johtui osin siitä, että määräaikaisina pitkään työskennelleitä vakinaistettiin ja määräaikaista työtä käytettiin edellistä vuotta vähemmän. Kun kaikki aikapalkkaiset työsuhteet huomioidaan, henkilötyövuosia kertyi yhteensä 3 576, mikä on 1,5 % enemmän kuin vuotta aiemmin.
Hallinnollisissa ja muissa tukitehtävissä työskentelevien osuus laski edelleen ja oli vuoden lopussa alle 17 % koko henkilöstöstä. Vuosikymmenen alusta tukitehtävissä toimivien määrä on vähentynyt noin 600 henkilöllä, mikä tarkoittaa, että noin 90 % koko henkilöstömäärän vähennyksestä on tehty tukitehtävistä.
Työyhteisöjen tilaa arvioitiin jälleen koko henkilöstölle suunnatun TYKE-kyselyn avulla. Kokonaistulokset olivat parantuneet edellisestä vuodesta kaikilla kyselyn osa-alueilla. Seurattuja osa-alueita ovat toiminnan suunnittelu ja kehittäminen, työtavat, motivaatio ja työhyvinvointi sekä yhteistyö. Strategisena tavoitteena oli, että vähintään 65 % henkilöstöstä kokee YLEn keskustelukulttuurin avoimeksi ja dialogin työyhteisössään toimivaksi. Tämä tavoite saavutettiin.
Toinen tavoite on ollut sijoittua Suomen Paras työpaikka -kilpailussa kymmenen parhaan joukkoon vuonna 2010 isojen yritysten sarjassa. Myös tämä tavoite saavutettiin. YLE sijoittui kansainvälisen Great Place to Work -instituutin mittauksessa viidennelle sijalle yli 500 henkilöä työllistävien yritysten sarjassa. YLE oli kärkiryhmän yrityksistä henkilöstömäärältään suurin ja myös ainoa media-alan yritys.
Työhyvinvointia arvioitiin myös sairauspoissaolojen perusteella. Tavoitteena on, että poissaolojen määrä keskimäärin henkilöä kohden laskee vuoden 2008 tasosta (8,8 pv) ainakin yhdellä vuoden 2010 loppuun mennessä. Tässä tavoitteessa edettiin reippaasti. Sairaudesta johtuvia poissaoloja oli vuonna 2009 keskimäärin 7,7 päivää. Muutosta edistettiin vuoden aikana useilla terveyttä ja työkykyä edistävillä hankkeilla.
Osaamisen kehittäminen ja koulutustarjonta on ollut monimuotoista. Sitä vahvistettiin tulevaisuuden esimies- ohjelmalla. Testien ja arviointien jälkeen valittiin ensimmäiset 15 opiskelijaa Creative Business Management - eli CBM-ohjelmaan. Ohjelman sisältö suunniteltiin yhdessä Aalto-yliopiston kanssa. Toinen vuosikurssi aloitti CBM-valmennuksen kuluvana vuonna.
Hallituksen asettaman tuloskorttijärjestelmän piirissä oli noin 200 henkilöä. Henkilökohtaiset tuloskortit koskivat johtoa, päälliköitä ja osaa esimieskuntaa. Johdolla on vuositavoitteiden lisäksi pitemmän aikavälin tavoitteet. Koko henkilöstön tuloskorttijärjestelmää
suunniteltiin vuoden aikana. Hallituksen hyväksymää
tiimikortti-mallia pilotoidaan vuoden 2010 aikana.
• Lisää henkilöstötietoa henkilöstökertomuksessa