• Henkilöstökertomus 2009

• Henkilöstön määrä ja rakenne
• Eläke-ennuste
• Henkilöstötavoitteet
• Palkitseminen

• Työhyvinvointi
• Sairauspoissaolot
• Työhyvinvoinnin edistäminen
• Työhyvinvointi ja jaksaminen

• Osaamisen kehittäminen
• Journalistinen koulutus
• Sisältökoulutus ohjelmatyöntekijöille
• Johtaminen ja esimiesvalmennus
• Järjestelmäkoulutus
• Kompetenssitiimit ja innovointi

• Hakemisto

Henkilöstötavoitteet

YLEn strategisena tavoitteena oli sijoittua vuoden 2010 Suomen paras työpaikka
-tutkimuksessa 10 parhaan joukkoon. Tavoite saavutettiin: YLE oli 5. suurten organisaatioiden sarjassa.

Lisäksi YLEssä kartoitetaan vuosittain työhyvinvointia ja -tyytyväisyyttä TYKE-kyselyllä. Työtyytyväisyys nousi vuonna 2009 kyselyn kaikilla osa-alueilla.

Työkulttuurin kehittämisen keskeisiksi tekijöiksi on määritelty:

• Työyhteisöjen keskustelukulttuurin avoimuus ja yhdessä tekemisen henki. Vuoden 2009 tavoitteeksi oli asetettu, että 65 % henkilöstä kokee keskustelukulttuurin avoimeksi ja yhteistyön toimivaksi. Tavoite saavutettiin, sillä vuoden 2009 TYKE-kyselyssä tulos oli tasan 65 %.
• Toimintakulttuurin tasa-arvoisuus. Vakinaisesta henkilöstöstä liki puolet (49 %) on naisia. Määräaikaisista naisia on 58 %. Naisten keskipalkka
  YLEssä on 96 % miesten keskipalkasta. Asetelma on pysynyt samana jo vuosia. Eri tehtävissä toimivien miesten ja naisten palkkaerot ovat kohtuullisen
  pieniä, eikä välitöntä tarvetta niiden lisäselvittämiseen ole.

Vuonna 2008 laadittiin uusi tasa-arvosuunnitelma kolmivuotiskaudelle 2009–2011. Tasa-arvosuunnitelmassa keskityttiin tasa-arvon kokemaan, sukupuolijakaumaan eri tehtäväalueilla ja esimiestehtävissä sekä työ- ja yksityiselämän yhteensovittamiseen. TYKE-kyselyn mukaan kokemus tasa-arvosta YLEssä on hieman parantunut. Naisista 71 % ja miehistä 86 % oli sitä mieltä, että heidän työyhteisössään kohdellaan miehiä ja naisia tasa-arvoisesti. Naisten osuus esimiestehtävissä toimivista kasvoi edelleen ja oli 47 % vuoden 2009 lopulla.

Työ- ja yksityiselämän yhteensovittamista edistetään kannustamalla miehiä pitämään isyyslomaa ja muita perhevapaita. Vuoden 2009 alusta lukien isyyslomasta
oli mahdollista pitää 18 päivää palkallisena. Vuonna 2009 palkallisella
isyyslomalla oli yhteensä 84 henkilöä.

Työkierron eli tehtävästä toiseen siirtymisen edistäminen otettiin yhtiön strategiaan
vuonna 2008. Työkierto on olennainen osa monipuolista uralla kehittymistä.
Työkierto lisää liikkuvuutta, ja sen avulla voidaan hyödyntää osaamista
ja potentiaalia eri puolilla yhtiötä. Vuonna 2009 lähes 330 henkilöä vaihtoi tehtävää YLEn sisällä.