Vakauttamisesta kehittämiseen

Vuosi 2008 oli monella tapaa historiallinen. YLEn talouden vuonna 2001 käynnistetty tasapainotus onnistui ja YLE eteni saneerauksesta kehittämisen aikaan. Suomi siirtyi televisiojakelussa kokonaan digitaaliseen kauteen. HDTV eteni kaapeli- ja satelliittijakelussa ja pilottien kautta antennijakelussa. Kilpailun kiristymisestä huolimatta YLEn yleisösuhde televisiossa vahvistui ja pysyi radiossa ennallaan. Suomalaiset ottivat internetpalveluita ja etenkin YLE Areenan aktiiviseen käyttöön. Merkittävää oli myös YLEn työilmapiirin selkeä vahvistuminen.

Yksi vahvistuvan yleisösuhteen perusta on asiakaslähtöinen suunnittelu, jonka avulla suunnataan voimavaroja ohjelmistoon strategisten tavoitteiden mukaisesti. Tämä marraskuusta maaliskuuhun ulottuva patox-prosessi kerää vuosittain noin 200 yleläistä asiantuntijaa suunnittelemaan seuraavan kolmen vuoden palvelutarjontaa. Vuoden 2008 yleisösuhde vahvistui eniten juuri niissä genreissä, joihin edellisellä patox-kierroksella suunnattiin resursseja. Nämä olivat lastenohjelmat, draama, uutiset ja populaarikulttuuri.

Työkulttuurin edistämistä yhtiössä jatkettiin avoimuutta korostaen. Tavoitteena on vahvistaa yleläisten aktiivisuutta ja päätösvaltaa työssään sekä vapauttaa aikaa innovointiin ja tulevaisuuden suunnitteluun. Erityisesti YLE Tuotannon loistava kehitys työkulttuurin, henkilöstön osallistumisen ja työhyvinvoinnin edistämisessä valoi uskoa tälle linjalle.

Vuonna 2008 päivitettiin myös yhtiöstrategia. Kuluvan vuoden alkuun mennessä valmistuivat sitä tukevat ja täsmentävät jakelu- ja mahdollistajastrategiat. Nyt vuosittain päivitettävästä strategiaperheestä puuttuu enää innovaatiostrategia. Se valmistuu syksyllä 2009. Strategiajohtamisen vahvistaminen edellyttää jatkossa YLEn johtamisjärjestelmän uudistamista. Resurssiohjausta ja YLEn toimintaan liittyvän tiedon kokoamista, analysointia ja käyttöä parannetaan. Samaan aikaan vähennetään raportointia ja lisätään ketteryyttä. YLEn on kyettävä muuttamaan ohjelmistolinjaansa myös kesken kalenterivuoden.

Yhteistyötä ulkopuolisten yhteisöjen ja yritysten kanssa lisätään edelleen. Ruotsinkielisen aamutelevision käynnistämistä vuonna 2010 valmistellaan yhteistyössä kulttuurisäätiöiden kanssa. Samana vuonna aloittanee myös YLE TV2:n uusi päivittäisdraamasarja. Tuotantotiloja sille etsitään yhteistyössä Tampereen kaupungin kanssa. Nokian kanssa lanseerattu yle.mobi -matkapuhelinpalvelu tavoitti satojatuhansia käyttäjiä kuukausittain. Digitan kanssa on sovittu YLEn pääkanavien näkymisestä myöhemmin mahdollisesti aloittavassa mobiilitv:ssä siten, että YLE ei vastaa toiminnan jakelu- eikä tekijänoikeuskustannuksista.

Vuonna 2009 YLEn talous pysyy edelleen tasapainossa, ellei ulkoisessa toimintaympäristössä tapahdu merkittäviä muutoksia. Yleisösuhde vahvistuu tai säilyy ennallaan, vaikka kilpailu asiakkaiden ajankäytöstä kiristyykin jatkuvasti. Ohjelmistojen kehittämisen painotukset säilyvät lapsissa, draamassa, populaarikulttuurissa ja uutisissa. Vuonna 2010 nuoret aikuiset halutaan tavoittaa nykyistä kattavammin.

Mikael Jungner
Toimitusjohtaja