YLEn henkilöstö
- Vakinaista henkilöstöä oli vuoden 2007 lopussa 3 278.
- Ohjelmatoiminnassa työskentelevien osuus nousi 82 %:iin.
- Uusia työsuhteita solmittiin 125 ja niitä päättyi 248 (122 henkilöä siirtyi eläkkeelle).
YLEssä oli vuoden 2007 lopulla 123 työntekijää vähemmän kuin vuotta aiemmin. Vuosituhannen alusta vakinaisen henkilöstön määrä on vähentynyt yhteensä 663 henkilöllä (17 %). Henkilöstömäärän lasku näkyy tavoitteen mukaisesti tukitehtävissä, joihin yli 80 % vähennyksestä on kohdistunut. Ohjelmatoiminnassa työskentelee vajaa 4 % vähemmän väkeä kuin vuosituhannen alussa. Merkittävin vähennys ohjelmatehtävissä tapahtui vuoden 2007 aikana, kun käytössä oli ns. muutostuki yhtiöstä lähteville.
Kehittämisen tavoitteet
YLEn strateginen tavoite on olla vuonna 2010 media-ammattilaisten halutuin, dynaamisin ja osaavin työyhteisö. Tulosta mitataan kahdella ulkopuolisella tutkimuksella (Suomen paras työpaikka ja Universumin tutkimus nuoria kiinnostavista työpaikoista).
Tavoitteen kannalta keskeisiksi tekijöiksi on määritetty:
Työyhteisöjen keskustelukulttuurin avoimuus ja yhdessä tekemisen henki. Vuoden 2007 tavoitteena oli, että 60 % henkilöstöstä kokee keskustelukulttuurin avoimeksi ja yhteistyön toimivaksi. Työyhteisön kehittämistä varten tehdyssä työtyytyväisyyskyselyssä tulos oli 55 % ja tavoite jäi siis saavuttamatta, vaikka siinä edettiinkin. Tavoite asetettiin uudelleen vuodelle 2008.
Toimintakulttuurin tasa-arvoisuus. Vuoden alkupuolella toteutettu haastattelututkimus osoitti, että vaikka YLEssä vallitseekin hyvä palkkatasa-arvo ja naisten osuus esimiestehtävissä kasvaa, tunne tasa-arvoisesta yrityskulttuurista ei ole toteutunut. Syyt tähän ovat työyhteisökohtaisia. Työyhteisöt paneutuvat epäkohtiin ja muutosta seurataan TYKE-kyselyssä.
Osaamisen kehittämisen tarpeet nousevat YLEn strategiasta ja toimintamalleista. Kehittämisen kohteina ovat olleet niin johtaminen, työkulttuuri, sisällöt kuin prosessitkin. Esimiestyöhön ja johtamiseen liittyvät valmennukset olivat pääasiassa yhtiöyhtenäisiä. Ohjelmatyön koulutusta toteutettiin usein paikallisina kehittämishankkeina, työn ohessa. Myös yhteisiä koulutusmoduuleita on tarjolla. Yksi näistä on toimittajien internet-osaamista vahvistava YLE2.0-valmennus, joka jatkuu myös kuluvana vuonna.
Vuonna 2006 YLEssä kiteytettiin yhtenäisen työkulttuurin kulmakivet. Työkulttuurin muutokseen tähtääviä valmennusohjelmia oli vuoden 2007 aikana käynnissä useita ja muutoksen tukena toimi parikymmentä yhtiössä koulutettua muutosopasta. Työkulttuurin kulmakivet istutettiin myös kehityskeskustelurunkoon, jolla varmistetaan, että jokainen arvioi työtään suhteessa tavoitteisiin.
TYKE-kyselyssä henkilöstö antoi koulutuksen ja kehittämisen suunnitelmallisuuden arvosanaksi 3,11 (asteikolla 1-5). Tulos kertoo, että suunnitelmallisuutta ja tavoitteellisuutta on lisättävä.
Lisää tietoa YLEn henkilöstöstä: yle.fi/yleista/julkaisut.shtml (Henkilöstökertomus 2007).