• VUOSIKERTOMUS
  • HENKILÖSTÖKERTOMUS
  • YLEISÖKERTOMUS
  • ETUSIVU
  • Ohjelmatoiminta
  • Toimintakertomus ja tilinpäätös
 
  • Yhteenveto
  • Toimintaympäristö
  • Yhtiön kehittäminen
    YLE 2010
    Yhtiörakenne
    Ohjelmatoiminta
    Tutkimus ja kehitys
    Tekniikka ja investoinnit
    Tukitoiminnot

    Radiotoimiala
    Televisiotoimiala
    Ruotsinkielinen toimiala
    Uudet palvelut
    Henkilöstö
    Talous ja tilinpäätös
    Riskit ja riskienhallinta
    Tulevaisuuden näkymät
    Hallitus
    Voittovarat

    Hakemisto

Yleisradion hallituksen toimintakertomus v. 2006

Yhteenveto

  • Tyytyväisyys YLEn tarjontaan on pysynyt korkealla tasolla ja katselu- ja kuunteluosuudet ovat nousseet. Suomalaisista 83 % on vähintään melko tyytyväisiä YLEen. Tyytyväisten määrä on sama kuin edellisenä vuonna, mutta ikäryhmissä on liikettä. Nuorimpien tyytyväisyys kasvoi 9 %-yksiköllä kun yli 60-vuotiaiden tyytyväisyys laski 7 %-yksikköä. YLEn osuus päivittäisestä tv:n katselusta oli 45,4 % eli noin1 %-yksikön korkeampi kuin edellisenä vuonna. YLEn radiokanavien osuus kuuntelusta nousi 2 %-yksikköä ja oli 53 %.
  •  Suomalaisten asenne tv-maksuun on aiempaa myönteisempi. Peräti 91 % tietää tv-maksun YLEn ohjelmien tärkeimmäksi rahoitusmuodoksi ja 56 %:n mielestä tv-maksu on myös hyväksyttävin tapa rahoittaa julkisen palvelun ohjelmatoimintaa. Yleisöistä 62 % kokee saavansa YLEn ohjelmistoista vastinetta maksamalleen tv-maksulle. Luku nousi edellisvuodesta 11 % -yksikköä.
  • YLE 2010 -strategiatyön suunnitteluvaihe saatettiin päätökseen. Yhtiön hallitus hyväksyi toiminnan linjaukset. Strategisena tavoitteena on, että YLE toimii asiakas- ja sisältölähtöisesti nopeasti muuttuvilla monikanavamarkkinoilla. Hallitus hyväksyi myös organisaatiouudistuksen, jossa yhtiörakenne perustuu YLEn koko sisältötuotantoon eikä jakeluvälineisiin kuten aiemmin. Uuden strategian mukainen asiakas- ja sisältölähtöinen ohjelmistosuunnittelu aloitettiin syksyllä ja uusi organisaatio astui voimaan 1.1.2007. Raportointi tässä toimintakertomuksessa perustuu vuoden 2006 organisaatioon.
  • YLEn talous kehittyi yhtiön hallintoneuvostossa neljä vuotta sitten hyväksyttyjen ja vuonna 2005 tarkennettujen linjausten mukaisesti. Talous tasapainotetaan vuoteen 2008 mennessä operatiivista toimintaa tehostamalla ja tv-maksun maltillisella vuosittaisella korotuksella. Toiminnan tehostamista jatkettiin yhtiön strategian pohjalta mm. kehittämällä tuotantoprosesseista monimediaisia. Myös YLEn uutistoiminta keskitettiin ja uutishankintaa uudistettiin. Yhtiörakennetta kevennettiin uusimalla tukitehtävien toimintamalleja ja ulkoistuksin. Eläkesäätiön toimintapääomaa vahvistettiin.
  • Vuoden 2006 liiketappio oli 20,2 milj. euroa ja 16,2 milj. euroa edellistä vuotta pienempi. Tilikauden tulos oli 16,5 milj. euroa tappiollinen eli 12,3 miljoonaa euroa edellisvuotta parempi. 
  • Kanavatarjonnassa tehtiin strategiaan kytkeytyviä ratkaisuja. ULA-jakeluna Uudellamaalla kuulunut radiokanava YleQ ja digitaalinen tv-kanava YLE24 päätettiin lopettaa. YLE Radio Peili laajenee vuonna 2008 valtakunnalliseksi ULA-jakelun puhekanavaksi. Populaarikulttuuriin, urheiluun ja tapahtumavälitykseen keskittyvä monimediainen digi-tv-kanava YLE Extra aloittaa huhtikuussa 2007. Lisäksi uusien palveluiden ja YLE Teeman resursseja vahvistettiin ja kaikkien kanavien työnjakoa ja profiileja tarkennettiin. Uusien palveluiden merkittävin avaus oli syyskuussa yhtiön 80. vuosipäiväksi valmistunut internetin Elävä arkisto.
  • Valmistautuminen täysin digitaalisiin tv-lähetyksiin jatkui tehostetusti. Analogiset lähetykset lopetetaan elokuun 2007 lopussa. Finnpanelin tutkimuksen mukaan marras-joulukuun vaihteessa suomalaisista tv-talouksista 56 %:ssa oli digisovitin. Erityyppisiä digilaitteita oli 1 225 000 kotitaloudessa.
  • YLE panosti myös markkinointiin, jolla haluttiin korostaa julkisen palvelun ohjelmatarjonnan erottuvuutta kaupallisesta radio- ja tv-tarjonnasta. Viestintäviraston kanssa tiivistettiin yhteistyötä tv-maksuhalukkuuden vahvistamiseksi.
  • YLEn vakituisen henkilöstön määrä oli vuoden 2006 lopussa 3 401, mikä on 3.3 % edellisvuotta vähemmän. Henkilöstön työhyvinvointia mitattiin syksyn aikana koko yhtiön kattavalla TYKE-tutkimuksella. Kokonaistyytyväisyys oli 3,43, kun asteikko oli 1–5. Vastaajia oli noin 3000 ja vastausprosentti yli 80 %. Tuloskortti- ja palkitsemisjärjestelmän kehittäminen aloitettiin.