Vakautta ja valmistelua

Vuosi 2006 oli Yleisradiolle sekä vakauden että valmistelun vuosi. Yleisösuhde vahvistui jo ennestään vakaista lukemista. Talouden vakauttamisessa edettiin jopa suunniteltua paremmin, sillä tappio jäi selkeästi budjetoitua pienemmäksi. Tulorahoitus kehittyi sekin hiukan yli odotusten. Henkilöstön kokonaismäärä laski, mutta irtisanomiset jäivät kuitenkin pelättyä vähäisemmiksi. Yhtiöön palkattiin osaamista muun muassa uusien palveluiden tuotantoon. Kevään historiallinen euroviisuvoitto loi positiivisen leiman vuoden toimintaan. Syksyllä 80-vuotias Yleisradio juhli kanavien ohjelmistoissa ja yle.fi-tarjonnassa.

Vakaus antoi tilaa yhtiön johtamismallin ja organisaatiorakenteen perusteelliselle uudistamiselle. Uusi ulkoinen hallitus aloitti vuoden alussa ja löysi nopeasti roolinsa. Yhtiön johdon, hallituksen ja hallintoneuvoston saumaton yhteistyö mahdollisti useita merkittäviä päätöksiä.
Keväällä valmistui yhtiön strategia, joka perustuu asiakaslähtöisyyteen, monimediaisuuteen ja sisältötuotannon nostamiseen kaiken tekemisen keskiöön. Strategian pohjalta muodostettiin uusi organisaatio. Organisaatiouudistuksen tärkein tavoite on vahvistaa Yleisradion edellytyksiä palvella yleisöjään entistäkin monipuolisemmin ja joustavammin. Vuoden 2007 alusta voimaan astuneessa organisaatiomallissa ylitettiin välineiden rajat ja siirryttiin koko yhtiötä koskevan palvelutoimeksiannon rakentamiseen. Palvelutoimeksianto perustuu YLE-lain vuonna 2005 täsmennettyyn julkisen palvelun tehtävään. Organisaatiouudistuksella haluttiin myös tehostaa yhtiöyhtenäisyyttä. Vahvat matriisit, kuten talous, henkilöstöhallinto, tekniikka sekä viestintä ja markkinointi, loivat työkalut yhtiöyhtenäiseen johtamiseen.

Vuoden alkupuoliskolla tehtiin suuria päätöksiä myös yhtiön palvelutarjonnassa. Kanavista YleQ ja YLE24 päätettiin lopettaa. Puheradiokanava YLE Radio Peili laajenee vuonna 2008 valtakunnalliseksi ULA-kanavaksi. Populaarikulttuuriin, urheiluun ja tapahtumavälitykseen keskittyvä monimediainen digi-tv-kanava YLE Extra aloittaa huhtikuussa 2007. Lisäksi uusia palveluita vahvistettiin. Ensimmäinen uusi tuotelanseeraus, Elävä arkisto, ylitti odotukset sekä myönteisen palautteen että sivuston kävijämäärien osalta.

Vakaus ja hyvä valmistelu ovat tarpeen myös vuonna 2007. Toukokuussa Yleisradio on katseiden kohde Euroviisujen isäntäyhtiönä. Elokuussa seuraa toinen merkittävä ja historiallinen hetki: siirtymä täysin digitaalisen television aikaan. Onnistunut siirtymä on, hyvästä valmistautumisesta huolimatta, iso haaste niin tv-yhtiöille kuin koko yhteiskunnalle.

Yhtiön sisäisen kehittämisen painopisteitä on kaksi. Ensinnä, Yleisradion palvelutoimeksiantoa rakennettaessa luodaan suuntaviivat vuoden 2008 koko sisältötarjonnalle. Prosessi viedään yhtiössä läpi avoimesti, perusteellisen analyysin ja valmistelun kautta. Toiseksi, henkilöstöhallinto vaatii aiempaa vahvempaa ja strategisempaa otetta. Muutokset tarjonnassa ja sitä kautta nopeasti muuttuvat osaamistarpeet edellyttävät entistä tarkempaa ja pitkäjänteisempää henkilöstösuunnittelua. Avoimen keskustelun lisääminen, arvoihin pohjaavan työkulttuurin vahvistaminen ja työnantaja- ja esimiesvastuun korostaminen ovat avaimet kestävään henkilöstöpolitiikkaan.

Mikael Jungner
Toimitusjohtaja