Työyhteisön kehittymisen ja hyvinvoinnin sekä muutosprosessien vuoksi on tärkeää käydä jatkuvaa, avointa ja kannustavaa keskustelua yhteisestä suunnasta ja tavoitteiden saavuttamisesta.

Vuoden aikana otettiin käyttöön työyhteisön kehittämiskeskustelu (tyke) tukemaan tavoitteiden konkretisointia ja systemaattista kehittämissuunnittelua. Tyken avulla tarkastellaan työyhteisöä eri näkökulmista, jolloin arvioidaan sisältöä ja osaamista, toimintatapoja, työhyvinvointia, yhteistyötä ja johtamista. Samaan päämäärään yksilötasolla tähtää kehityskeskustelu (keke), jota uudistettiin hieman. Osaksi tykeä kehitettiin uusi työtyytyväisyyskysely. Kysely pilotoitiin vuoden aikana yhteensä 50 työyhteisössä.

Hyvin toimivilla työyhteisöillä on tärkeä rooli yhtiön menestyksessä. Yhdessä tekeminen ja avoin kommunikaatio nostettiinkin yhdeksi yhtiötason kyvykkyysmittareista vuodelle 2006. Tuloksia arvioidaan työtyytyväisyyskyselyn avulla.

360°-arvioinnin piirissä oli säännöllisesti noin 120 esimiestä.