|
Yleisradion kaltaisessa luovassa työyhteisössä on tärkeää, että voimme jakaa
yhteisen näkemyksen siitä, missä olemme ja minne haluamme mennä.
Edessä on suuria hankkeita kuten siirtymä digi-tv:n aikaan,
arkistojen avaaminen, mobiili-tv, podcasting-tarjonta sekä uutistoimintamme
kehittäminen ja uusien medianhallintatyökalujen käyttöönotto.
Yleisradiolla on yhdessä tehdyt, hyvät arvot. Ne on tulevina vuosina konkretisoitava. Myös osaamista tukeva johtamiskulttuuri, avoimuuden lisääminen ja määräaikaisten oikeudet vaativat edelleen huomiota. Kun vuoden 2005 talousohjelmaa toteutettiin, henkilöstön ammattitaidon ylläpito ja kehittäminen nousivat esiin monissa keskusteluissa. Tulevina vuosina osaamisen merkitys kasvaa, on siis pidettävä huolta siitä, että tuohon osaamiseen panostetaan. Myös kehittyvät työkalut ja toimintatavat edellyttävät uuden oppimista.
Yleisradion brändin kirkastamisesta ja laadukkaan ohjelmistomme markkinoinnista on niin ikään keskusteltava. Jokainen yleläinen luo mielikuvaa ja markkinoi tahollaan yhtiötämme. Brändi- ja markkinointityömme onnistuminen edellyttää, että lupaukset ja todellisuus vastaavat toisiaan.
Talousvaje on puristettu vuoden 2006 budjetissa 35 miljoonaan euroon. Kun vaje on seuraavana vuonna saatava alle 20 miljoonaan ja viimein tasapainoon vuonna 2008, edellyttää tämäkin suunnittelua ja keskustelua. Syksyllä 2005 lupasin, että jatkossa mittavista säästötoimista keskustellaan enemmän ja ennakoivammin. Tämä lupaus pitää. Talouden tasapainottamisen tavoitteesta ei tingitä, mutta yhtiön tilanteesta keskustellaan entistä laajemmin henkilöstön edustajien kanssa.
Tulorahoitukseensa Yleisradiolla on aiempaa aktiivisempi ote.
Yhteistyö tv-maksut keräävän Viestintäviraston kanssa toimii.
Omistajamme linjaus on, että Yleisradio jatkaa nykyisellä rahoitusmallilla.
Osaltaan meidän tehtävämme pitää huolta siitä, että näin tapahtuu.
Tämä edellyttää kansalaisten kuulemista, laajaa ja laadukasta
sisältötarjontaa sekä sen varmistamista että kansalaiset tietävät,
mihin ja miten heidän tv-maksunsa käytetään. Kun vielä vuonna
2005 paljolti reagoimme ongelmiin, on vuosi 2006 suunnittelun
ja tulevaisuuteen varautumisen vuosi. Yhtiön talous, yleisösuhde
ja ohjelmien laatu ovat vakaat. Niinpä vuonna 2006 Yleisradio
voi keskittyä päättämään, minne se haluaa mennä.
Mikael Jungner
Toimitusjohtaja
|
