| Esimiestyössä
tärkein yksittäinen työkalu on kehityskeskustelu,
jonka käyttö oli edelleen systemaattista.
Esimiehiä on valmennettu kehityskeskusteluihin
tarpeen mukaan sekä ryhmissä että
yksityisesti. Vuonna 2004 noin 70 % yleläisistä
kävi esimiehensä kanssa kompetenssipohjaisen
kehityskeskustelun. Määrä oli selvästi
pienempi kuin edellisenä vuonna. Tämä
johtuu osaltaan organisaatiomuutoksista yksiköissä.
Radiotoimiala oli poikkeus; kehityskeskustelut käytiin
vuonna 2004 lähes 100 %:sesti.
Eläkelainsäädännön uudistuttua
ns. tulevaisuuskeskusteluja käytiin
kaikkien 58 vuotta täyttäneiden kanssa.
Heitä oli yhteensä 620 henkilöä.
Keskustelussa selvitettiin alustavasti henkilöiden
eläkkeelle jäämisen aikeita, mahdollista
osa-aikaisuutta sekä omaan kehittymiseen
liittyviä kysymyksiä. Tulevaisuuskeskustelut
auttavat osaltaan tulevaisuuden osaamistarpeen
määrittelyssä. Vuodesta 2005 alkaen
tulevaisuuskeskustelu linkitetään luontevaksi
osaksi kehityskeskustelua.
Esimiesten oman kehittymisen työkalu on
360º-arviointi. Sen käyttö
on vakiintunut. JET-valmennukseen osallistuvien
lisäksi arviointi tehtiin 100 esimiehelle.
Arvioinnin piiriin kuuluvat edelleen yksiköiden
johtajat ja heidän välittömässä
alaisuudessaan toimivat päälliköt.
Ruotsinkielisellä toimialalla tehtiin 360º-arviointi
kahta lukuun ottamatta kaikille päälliköille.
Arviointi toistetaan noin kahden vuoden välein,
jolloin arvioitavan itsensä on mahdollista
seurata kehittymistään ja tavoitteidensa
toteutumista. Parhaiten 360º-arviointi toimii,
kun tuloksia pystytään hyödyntämään
kehityskeskustelun yhteydessä.
|
