Poistunut henkilöstö

Onnistuneiden rekrytointien lisäksi on tärkeää millaista henkilöstöä yhtiöstä poistuu ja miksi. Vuoden 2004 aikana YLEstä lähti 216 henkilöä eli 6,4 % henkilöstöstä. Määrä oli edellisvuoden tasolla.

Eläkkeelle jäävien suuri määrä vaikuttaa toiminnan suunnitteluun koko YLEssä. Varhennetulle eläkkeelle tai vanhuuseläkkeelle lähtijöiden osuus koko poistumasta oli
68 % eli 147 henkilöä. Määrä kasvoi edellisvuodesta, jolloin eläköityneitä oli 109 henkilöä (51 % poistumasta). Yksilölliselle varhais- tai työkyvyttömyyseläkkeelle jäi 23 henkilöä.

Eläkkeelle siirtymisten lisäksi yhtiöstä lähti 46 henkilöä. Omasta pyynnöstään irtisanoutuneiden osuus laski edellisvuodesta ja oli 13 % koko poistumasta. Omasta pyynnöstään irtisanoutuneiden määrä on laskenut tasaisesti vuodesta 2000.

Henkilöstön ikääntyessä osaamisen siirto oli edelleen keskeinen haaste. Toimialoilla toteutettiin useita osaamisen siirtoon tähtääviä projekteja. Yleisin keino osaamisen siirtoon oli mestari-kisälli -malli. Esimerkiksi tekniikan TETAssa (Tekniset tuotantoalustat) edettiin vuoden aikana yksilötason työprosessien mallintamisesta varsinaiseen siirtovaiheeseen. Osaamistaan siirsi 35 mestaria. TETAssa kehitettyä osaamisen siirron mallia on mahdollista hyödyntää myös muualla yhtiössä.

Uudet yleläiset

Opiskelijoiden ja nuorten ammattilaisten keskuudessa YLE oli edelleen haluttu työnantaja. Universum Communicationsin vuonna 2004 tekemän tutkimuksen mukaan korkeakouluopiskelijat pitivät YLEä suomalaisista viestintäyhtiöistä kaikkein kiinnostavimpana työnantajana. Eri toimialojen työnantajia vertaillessa YLE oli kolmanneksi kiinnostavin.

Toukokuussa 2004 otettiin käyttöön uusi internetiin luotu rekrytointijärjestelmä. Uusi järjestelmä helpottaa ja nopeuttaa hakemusten käsittelyä ja arviointia sekä mahdollistaa entistä systemaattisemman tiedon saamisen työnhakijoista. Toukokuusta vuoden 2004 loppuun YLEssä oli avoinna oli 136 tehtävää. Hakijoita sekä yhtiön sisältä että ulkoa oli yhteensä 2213. Internet osoittautui selvästi tehokkaimmaksi rekrytointikanavaksi: 47 % hakijoista oli saanut tiedon avoimesta työpaikasta joko intra- tai internetistä.

Hakijoista tiedetään myös:

Naisia kaikista työnhakijoista oli 59 %.
Etniseltä taustaltaan suomalaisiksi hakijoista itsensä määritti noin 90 %. Muista pohjoismaista hakijoita oli 1,4 %. Heistä suurin osa haki työpaikkaa ruotsinkieliseltä toimialalta.

Vakinaiseen työsuhteeseen palkattiin vuonna 2004 yhteensä 213 henkilöä. Kolmella neljästä vakinaistamista edelsi määräaikainen sopimus. Rekrytoitujen määrä oli huomattavasti edellisvuotista suurempi (166 uutta toistaiseksi voimassa olevaa sopimusta vuonna 2003).

Uusista vakinaisista työntekijöistä 96 % palkattiin ohjelmatoiminnan tehtäviin. Ohjelmatyö painottuu uusissa työsuhteissa entistä enemmän, vuonna 2003 vastaava luku oli 81 %. Vakinaisten ohjelmatyötä tekevien suhteellinen osuus koko henkilöstöstä kasvoi.

Uusista yleläisistä tiedetään:

Vakinaiset olivat keskimäärin 34-vuotiaita ja 45 % heistä oli naisia. Määräaikaiset puolestaan olivat keskimäärin 32-vuotiaita ja heistä 57 % oli naisia.
96 % uusista vakinaisista palkattiin ohjelmatoiminnan tehtäviin, määräaikaisista 93 %.
Yleisin tehtävänimike kaikilla uusilla työntekijöillä oli toimittaja.

Arvo Linnun perehdytysmateriaaliin pohjautuva systemaattinen tulokasvalmennus intranetissa vakiinnutti vuoden aikana paikkansa esimiesten apuvälineenä. Arvo Linnun aamukahvit -tilaisuuksia järjestettiin huhti- ja marraskuussa kuudesti ja niihin osallistui yhteensä 89 uutta yleläistä. Vapaamuotoisessa tilaisuudessa tulokkaat tapasivat yhtiön johtoa ja saivat mahdollisuuden myös tutustua toisiinsa.