Arvonavigoinnin tuloksista määriteltiin toimet, joihin eri yksiköissä oli tarve ryhtyä. Vuonna 2004 käynnistettyjä hankkeita ja niiden vaikutuksia arvioidaan vuoden 2005 aikana.

Radiossa oli saatu Arvonavigoinnin kanssa saman suuntaista tietoa radion omasta henkilöstökyselystä. Niinpä radiotoimialalla käynnistettiin kaksivuotinen radion toimintakulttuurin kehittämisprojekti. Kaikki Pasilan yksiköt analysoivat vuoden aikana toimintaansa ja sen kehittämisen alueita, kuten johtamista ja henkilöstöpolitiikkaa. Projekti poiki myös jatkoseminaareja ja työryhmiä sekä konkreettisia parannusesityksiä.

Tv-toimialalla toteutettiin organisaatiomuutos, jonka tavoitteena oli mm. innovoinnin ja sisäisen liikkuvuuden lisääminen. Myös tiedonkulkua haluttiin parantaa ja tv-toimiala avasikin omat intranet-sivunsa vuoden lopulla.

Sisäisen liikkuvuuden lisääminen tunnistettiin yhdeksi tulevaisuuden haasteeksi tv-toimialalla, keskusjohdossa ja myös ruotsinkielisellä toimialalla, jossa perustettiin liikkuvuutta edistävä hanke Propellern. Keskusjohdossa ja tv-toimialalla päätettiin lisäksi panostaa mm. kehityskeskustelujen laatuun ja tavoitteellisuuteen sekä koulutuksen parempaan koordinaatioon.

Vuonna 2004 paneuduttiin myös strategiseen henkilöstösuunnitteluun. Toimintatapojen ja henkilöstörakenteen muutoksiin on vastattava selvittämällä, millaisella henkilöstöllä YLE tulevaisuudessa parhaiten toimii. Ohjelmatoiminnan kehittämisen linjaukset vuosille 2005 -2007 toivat konkreettisia haasteita jo vuodelle 2004.

Niinpä vuoden aikana käynnistettiin kaksi isoa projektia. Ensinnäkin sisällöllistä tuottajaosaamista lisätään asia- ja viihdeohjelmistoissa. Toiseksi halutaan varmistaa asiaohjelmistojen journalistinen osaaminen sekä priorisoida osaamistarpeet eri tyyppisissä asiaohjelmissa. Lisäksi määritellään ne asiaohjelmistojen alueet, joilla jatkossa ylläpidetään omaa journalistista osaamista. Työryhmät jättivät raporttinsa vuoden 2004 lopussa.