360º-arviointi

Vuonna 2003 otettiin säännölliseen käyttöön esimiesten 360°-arviointi. Arvioinnin piiriin kuuluvat yksiköiden johtajat ja heidän välittömässä alaisuudessaan toimivat päälliköt. Arviointi on esimiesten oman työn kehittämiseen tehty työkalu. Sen avulla esimies itse, tämän muutama alainen sekä päällikkö arvioivat esimiehen työtä. Arviointia seuraa palautekeskustelu, jossa määritetään tavoitteet esimiestyön kehittämiselle. Myös JET-koulutettavat käyttivät työkalua kehittymisensä tukena. Heidän lisäkseen vuonna 2003 arvioitiin yhteensä 46 esimiestä.

Kehityskeskustelu

Yhtiön tavoitteena oli, että vuoden 2003 aikana käydään yhtenäiset, kompetenssimalliin perustuvat kehityskeskustelut kaikkien työntekijöiden kanssa. Kehityskeskustelun muoto rakentuu eri tehtäväroolien kompetensseista ja yhtiön toimintaa ohjaavista arvoista. Kehityskeskustelujen käyminen oli myös päälliköiden tavoitepalkkion yhtenä edellytyksenä. Tavoite kehityskeskusteluista ei kuitenkaan aivan täyttynyt. Organisaatiouudistusten ja paikoin liian suuren suorien alaisten määrän vuoksi tulos jäi noin 80 %:iin. Suurin osa esimiehistä oli kuitenkin vuoden 2003 loppuun mennessä osallistunut kehityskeskusteluvalmennukseen.

Arvo Lintu

Syksyllä 2003 otettiin käyttöön uusille yleläisille tarkoitettu yhtiötasoinen perehdyttämissivusto intranetissa. Arvo Linnun perehdytyspaketin opastuksella tulokkaat saavat perustiedot YLEstä ja yhtiön arvoista. Oppiminen osoitetaan sivuston monivalintakyselyllä. Perehdyttämiseen kuuluu myös Arvo Linnun aamukahvit -tilaisuus, jossa uudet työntekijät voivat tutustua toisiinsa ja tavata yhtiön johtoa ja kuulla ajankohtaista YLE-asiaa.

Myös esimiehen tehtävät perehdyttämisessä systematisoitiin. Intranetin ohjeiden ja muistilistan avulla esimies tekee yhdessä uuden työntekijän kanssa perehdyttämissuunnitelman.