Yli 3 500 työntekijän yhtiön johtamisessa on iso annos luottamusta. Toimitusjohtajan on voitava luottaa siihen, mitä henkilökunta tekee. Sen Arne Wessberg tietää hyvin.
"Luottamus ja sitoutuneisuus kulkee läpi koko YLEn. Taattua yleläisyyttä on, että muuttuvissa olosuhteissakin on pystytty huolehtimaan ohjelmatoiminnan laadusta", Wessberg sanoo.

Yksi viime vuosien isoimmista uudistuksista on ollut henkilöstön ryhmittäytyminen osaamiskeskuksiin. Miten Wessberg arvioi siirtymää ohjelma-alueittaiseen työskentelyyn?
"Parhaimmillaan se on tehnyt yhteisen asian, julkisen palvelun yleisradiotoiminnan, ymmärtämisen helpommaksi myös yhtiön sisällä. Kun työtä tehdään osaamiskeskuksissa, on helpompi hahmottaa YLEn tarjonnan kokonaisuutta ja nähdä eri ohjelmisto- ja ohjelma-alueiden tehtävät. Osaamiskeskusten kautta yleisradiotoiminnan keskeiset tavoitteet ankkuroidaan ohjelmallisiin tavoitteisiin."

Toimitusjohtaja arvelee myös, että ohjelma- ja ohjelmistoalueittain on helpompi nähdä suomalaisen yhteiskunnan YLElle asettamat tavoitteet. "Osaamiskeskuksissa myös työntekijöiden oman osaamisen laatu voi nousta aiempaa selvemmin esiin. Tieto ohjelma-alueittaisista vahvuuksista tuo ryhtiä henkilöstösuunnitteluun."

Viime aikoina väkeä on askarruttanut siirtymä kumppanuussuhteiden ja ulkoistettujen toimintojen aikaan. Wessbergin mielestä on välttämätöntä sopeutua siihen, että emme tee kaikkea itse. "Ulkoa ostettava kuuluu meillä hyvän kumppanuuden piiriin. YLEn on edelleen voitava luottaa siihen, että kumppanimme hoitavat osuutensa hyvin. Samalla me yhtiön sisällä voimme entisestään terävöittää sitä osaamista, jossa olemme vahvimpia."

Vuoden 2003 aikana digihankkeet vaativat edelleen aikaa ja voimavaroja. "Henkilöstö ansaitsee erityiskiitoksen siitä, että vaikka kaiken aikaa tehtiin lisää ja enemmän, hyvä perusohjelmisto ei ole kärsinyt. Yleläisillä on ammattitaitoa ja YLEllä erinomaiset edellytykset toimia tässä muuttuvassa maailmassa. Se on kyllä melkoinen temppu!"