Kun pari vuotta sitten lähdimme voimallisesti kehittämään yhtiön rakenteita ja toimintatapo-ja, viesti henkilökunnalle oli, että yhtiö ei tähtää irtisanomisiin mutta kokonaan niitä ei ehkä voi välttää. Näin on toimittu. Kaikissa tilanteissa on pyritty löytämään työtä vaille jääneille jokin muu ratkaisu kuin välitön irtisanominen. Tähän mennessä näitä ratkaisuja on löydetty lähes kaikille. Kiitos tästä kuuluu näissä neuvotteluissa mukana olleille ihmisille itselleen, yhtiön puolesta asioita hoitaneille ja ammattijärjestöjen edustajille.

Yhtiön rakenteiden ja toimintatapojen kehitystyö jatkuu tulevina vuosina. Niin muutosten kuin jokapäiväisen työnkin tueksi kirkastettiin vuoden 2002 aikana YLEn toimintaa ohjaavat arvot. On tärkeää, että jokainen meistä pohtii oman työnsä kannalta, mitä julkisen palve-lun etiikka, yleisöjen ymmärtäminen ja arvostaminen, luova uusiutuminen, toiminnan te-hokkuus ja vastuullinen ja valtuuttava johtaminen itse asiassa merkitsevät.

Kaikille yleläisille jaetussa arvovihkosessa todetaan toiminnan tehokkuus -arvon kohdalla, että "Luovuus ja tehokas taloudenhoito ovat jännitteisessä suhteessa toisiinsa; luovuus varmistaa yhtiön olemassaolon oikeutuksen ja tehokas taloudenhoito toiminnan jatkuvuu-den". Tämä jännitteisyys on yksi niistä asioista, joka tekee talon ja sen toiminnan mielen-kiintoiseksi ja haasteelliseksi. Joskus sen tiimoilta käydyt keskustelut ovat hyvinkin ärhä-köitä. Tosiasia kuitenkin on, että YLE julkisen palvelun yleisradioyhtiönä pärjää muuttuvas-sa sähköisen viestinnän toimintaympäristössä vain hoitamalla molemmat tonttinsa. Meidän siis täytyy edelleenkin osata ruokkia luovuutta, tehdä ja tuottaa Suomen parhaita ohjelmia. Ja meidän on tehtävä se käyttöömme osoitetuilla varoilla.

Arvojen merkitys käytännön työssä konkretisoituu tulevissa kehityskeskusteluissa. Kes-kustellen arvoista myös rakennetaan toimiva kokonaisuus. Emme voi valita työmme ohje-nuoraksi vain yhtä arvoa, vaan lähtökohtana on kaikkien arvojen mukainen toiminta.

Arne Wessberg