Henkilöstön määrä ja rakenne

Vuosi 2011 oli Ylessä isojen muutosten aikaa. Kokonaan uudistettu organisaatiorakenne otettiin käyttöön vuoden alusta, mikä merkitsi muun ohella toimenkuvan olennaista muuttumista noin 250 yleläiselle, erityisesti päällikkö- ja esimiestehtävissä. Toimintojen kehittäminen eteni vuoden mittaan alemmille organisaatiotasoille tarkoittaen lukuisia yksikkö- ja osastotason yhteistoimintaneuvotteluja. Niissä käsitellyt muutokset toimintamalleissa, työaikajärjestelyissä tai työtehtävissä koskettivat useita satoja yleläisiä. Työntekijöitä ei irtisanottu, vaan kaikille vakituisille, joiden tehtävä lakkautettiin, tarjottiin uutta työtä tilalle.

Ylen tavoitteena on vähentää vakituisen henkilöstön määrä luonnollista poistumaa hyödyntäen noin 3 000:een vuoden 2012 loppuun mennessä. Henkilöstön määrän lasku hidastui vuoden 2011 lopulla määräaikaisten vakinaistamisista johtuen, joten tavoitteen saavuttaminen edellyttää entistäkin pidättyvämpää linjaa vakituisten työsuhteiden solmimisessa vuoden 2012 aikana.

Ns. make/buy-hankkeessa linjataan oman tuotannon ja ulkoa hankittavien sisältöjen välistä suhdetta. Lähivuosina vakituisen henkilöstön määrä pidetään tasolla, joka tarvitaan täysimääräisesti oman tuotannon tekemiseen.

Henkilöstön rakenne

Maksettujen palkkojen suhteessa Ylen työvoimasta vuonna 2011 oli 77 % vakituisia kuukausipalkkaisia, 10 % määräaikaisia kuukausipalkkaisia, 4 % tuntipalkkaisia ja 9 % suoritepalkkaisia.

• Vuoden 2011 lopussa vakituisessa kuukausipalkkaisessa työsuhteessa oli 3 092 eli 88 henkilöä vähemmän kuin vuotta aiemmin.
• Määräaikaista työvoimaa käytettiin henkilötyövuosina laskettuna vähemmän kuin edellisenä vuonna. Samoin määräaikaisten suhteellinen osuus kuukausipalkkaisesta henkilöstöstä aleni. Kuukausipalkkaisista oli määräaikaisissa työsuhteissa vuoden lopussa 12 % eli noin yksi prosenttiyksikkö vähemmän kuin vuoden 2010 lopussa. Tunti- ja suoritepalkkaiset huomioiden määräaikaisten osuus henkilötyövuosista oli 23 %.
• Aikapalkkaisissa eli kuukausi- ja tuntipalkkaisissa työsuhteissa henkilötyövuosia kertyi yhteensä 3 371, mikä on 4 % edellisvuotta vähemmän.
• Freelancer- eli suoritepalkkaisen työvoiman käyttö väheni palkkioiden euromäärän mukaan laskettuna noin 1 %. Suoritepalkkaisissa työsuhteissa oli vuoden mittaan kaikkiaan 3 230 henkilöä.

Uusia vakituisia kuukausipalkkaisia työsuhteita solmittiin vuoden aikana seitsemän ja lisäksi vakinaistettiin 74 määräaikaisen työsuhde.

Vakituisia työsuhteita päättyi 134. Näistä eläkkeelle siirtyi 88 henkilöä, ja kymmenen työntekijän kanssa sovittiin työsuhteen päättymisestä. Yhtiön suorittaman irtisanomisen johdosta päättyi yksi työsuhde.

• Eläkkeelle jäätiin keskimäärin 63 vuoden iässä. Vuonna 2012 eläkeiässä on 67 henkilöä ja vuoden 2016 loppuun mennessä eläkeiän saavuttaa kaikkiaan 360 yleläistä.

Ohjelmatoiminnassa työskentelevien osuus säilyi 84 %:ssa. Tuki- ja hallintotehtävien osuus ei voine enää oleellisesti pienentyä, jos yhtiön koko ja rakenne säilyvät nykyisenä.

Vakinaisen henkilöstön keski-ikä säilyi ennallaan 47 vuodessa. Määräaikaisen henkilöstön keski-ikä nousi yhdellä vuodella 34 vuoteen.

• Naisten osuus vakinaisesta henkilöstöstä pysyi ennallaan 49 %:ssa.
• Osa-aikaisia työntekijöitä oli 8,7 % vakinaisesta henkilökunnasta. Osa-aikatyötä tehdään Ylessä enimmäkseen joko osa-aikaeläkkeestä tai osittaisesta hoitovapaasta johtuen.

Yleisin yleläinen ammattinimike on toimittaja; sitä käyttää noin kolmasosa kuukausipalkkaisesta henkilöstöstä. Tuottajia on noin 220, mediatoimittajia 120 ja tuotantokoordinaattoreita noin sata.

• Vuonna 2011 noin 440 henkilöä vaihtoi tehtävää Ylen sisällä joko organisaatiomuutoksissa tai yksilöllisistä toiveistaan johtuen. Työkierto eli tehtävästä toiseen siirtyminen on olennainen osa monipuolista uralla kehittymistä. Työkierto lisää liikkuvuutta ja sen avulla voidaan hyödyntää osaamista ja potentiaalia eri puolilla yhtiötä.