Året 2012 på Yle: Stora programhelheter och förberedelser inför de nya lagarna

Året 2012 på Yle innehöll stora och snygga programsatsningar samt förberedelser inför de nya lagarna. Förra året förmedlade Yle OS i London, de paralympiska spelen samt tre nationella val inklusive valevenemang och valutfrågningar i radio, tv och på webben. Det mångmediala Midsommartåget färdades genom natten från Helsingfors till Rovaniemi inför hundratusentals tittare på olika håll i Europa.

Radiokanalen Yle Puhe som både förnyades och blev rikstäckande från början av år 2012 hade fördubblat sin lyssnarskara innan årets slut. Nyhetsstudiorna i Böle fick nya regirum och en ny, automatikbaserad teknik togs i bruk. Yle Nyheters och Yle Arenans webbtjänster förnyades med tydligt stigande användarsiffror som följd. Yles bolagsuttryck med färger och logon förnyades också. Det mångmediala Operation Mannerheim födde samtalsämnen och Slottsbalen samlade 2,2 miljoner tittare.

Radions Symfoniorkester bjöd på Sibelius symfonier och annan musik under sin turné i fyra städer i Östra Finland. Redaktör Kimmo Ohtonen simmade över hela Saimen från strand till strand då PS-programmet med sitt ”Norppauinti” slöt sig till diskussionen om vår miljö. Strömsö fyllde 10 år och firade med öppet hus som lockade till sig tusentals besökare från hela landet.

Yles ekonomiplan för år 2012 präglades av förberedelser inför de nya lagarna och den förändrade finansieringsmodellen. Yles strategi och nya mål uppdaterades på hösten med utgångspunkt i den förnyade lagen. Förra året var det sista året av tv-avgifter och Yle förberedde sig för en eventuell nedgång i antalet betalda tv-avgifter.  Bolaget skar ner sina utgifter och koncentrerade sig på de investeringsprojekt som var centralast med tanke på driftssäkerheten. Ända till årets slut var det osäkert hur mycket tv-avgifter som kommer in. Men det blev ingen större nedgång och vid årets slut hade bara knappa 30 000 personer färre än året innan betalat tv-avgift. 1 852 000 finländska hushåll hade betalt sin tv-avgift den dag den gick till historien.

”Finländarna betalade tv-avgift samvetsgrant och upplevde sig få valuta för pengarna, eftersom betalningsbenägenheten inte sjönk mera än så här. Att trygga ekonomin var nödvändigt, för vi ville inleda tiden med en ny finansieringsmodell från rent bord. Samtidigt gjorde vi betydande programsatsningar, riktlinjer och öppningar med tanke på framtiden” konstaterar Yles verkställande direktör Lauri Kivinen.

Bred och mångsidig public service

Ylelagen som stiftades år 2012 preciserar Yles uppdrag och ger klara riktlinjer för tyngdpunkterna i verksamheten. Enligt lagen ska public service vara brett och mångsidigt. Lagen ger dessutom en entydig förteckning på sju punkter över det centrala i Yles verksamhet.

”Vi har nu fått en färsk definition av vår uppgift, som samtidigt är ett uppdrag att satsa långsiktigt på public service – och den uppgiften sköter vi väl. Inom de närmaste åren vill vi särskilt förtydliga hur Yle är ett mervärde för samhället. Redan förra året visade Yle prov på detta, i enlighet med strategin, i form av nya slags partnerskap och samarbetsformer. Förutom Tohloppi i Tammerford är dylikt på gång också i Böle”, säger Kivinen.

Förutom förändringar i Ylelagen stiftades en ny Rundradio-skattelag i juni 2012. Yle finansieras fr.o.m. år 2013 med en Yleskatt. Förändringen i finansieringsmodellen minskade bolagets inkomstflöde med ca 85 miljoner euro år 2012. För att täcka betalningsunderskottet tog Yle ett långvarigt lån på sammanlagt ca 70 miljoner euro. Under de kommande åren betalas amorteringarna med skatteintäkter, vilket också uppmärksammas i bolagets likviditetsplan.

Förra årets resultat 3,7 miljoner

Det var viktigt för Yle att upprätthålla balansen i ekonomin vid den historiska vändpunkten. Yle uppvisar ett positivt resultat på 3,7 miljoner för år 2012. Bolagets omsättning var 422,7 miljoner euro, och utgjordes i sin helhet av tv-avgiftsintäkter. Omsättningen ökade med 7,3 miljoner euro jämfört med år 2011. De övriga rörelseintäkterna uppgick till 33,4 miljoner. Den största enskilda posten kom av försäljningsvinsten på 14 miljoner från Tohloppi-affären. Yle sålde Tohloppis byggnader i Tammerfors till Technopolis Oy för 22,3 miljoner euro. Som föregångare inom den kreativa branschen inledde Yle ett samarbete med Technopolis – att tillsammans utveckla det här området till Mediapolis, som ett gemensamt kreativt centrum för läroinrättningar, företag och Yle.

”Yles personal visade än en gång prov på stor flexibilitet, då man trots den åtstramade ekonomin också gjorde betydande programsatsningar”, berömmer verkställande direktör Kivinen.

”Den nya bolagsstruktur som vi genomförde för två år sedan har visat sig fungera väl. Den har gjort verksamheten effektivare, ökat transparensen och möjligheterna till mångmedial verksamhet”, fortsätter Kivinen.

År 2012 gjorde Yle investeringar i sådana lösningar som tryggar teknologi och förändrade medievanor.  Investeringar gjordes för ett värde på ungefär 26 miljoner. För reparations- och förändringsarbeten i Tohloppis studior och Yles andra lokaler användes ungefär 7,7 miljoner, för nyhetsstudiornas teknologi på olika håll i Finland 2,9 miljoner och för bland annat IT-infra, överföring av program, behandling samt mediehantering 10,8 miljoner euro. Kostnaderna och avskrivningarna uppgick till sammanlagt 453,3 miljoner euro,

Yle TV 1 och Yle Radio Suomi de största kanalerna

Yles strategiska publikmål definierades år 2011 enligt talserien 100-90-80. Målen ska vara uppnådda vid årets slut.

Målet på 100 % har i praktiken redan uppnåtts, eftersom varje finländare använder, lyssnar eller tittar på Yles innehåll åtminstone någon gång under året.

Det andra målet är att minst 90 % av finländarna upplever Yles program som intressanta. Förra året var det här talet 82 procent. Det tredje målet i talserien, 80 % av finländarna tittar eller lyssnar på Yles program dagligen, är svårare att nå. Nu är den dagliga räckvidden 75 %.

Av all den tid som finändarna använder till tv-tittande har Yles tv-kanaler en andel på 44,2 % och Yle TV 1 är fortfarande den kanal som samlar flest tittare i Finland (24,3%). Av den tid som använts på radiolyssnande var Yles andel 53 % och Yle Radio Suomi är fortsättningsvis den kanal man lyssnar mest på (35 %).

”I den förnyade Ylelagen är den första av public service-uppgifterna att stödja en fungerande demokrati och erbjuda alla möjligheter att delta. Yle har en särskild roll i att förena folket, ge liv åt den samhälleliga diskussionen samt skapa och upprätthålla kultur och bildning”, sammanfattar Ilkka Kantola ordförande i Yles förvaltningsråd.

Den strategi som godkändes år 2012 för bolaget mot mångsidigare och mera täckande public service. Yle ska finnas till för alla finländare och Finland behöver hela folkets Yle. Vi vill vara ett av världens främsta mediebolag inom public service, konstaterar Rundradions styrelseordförande Kari Neilimo.

Yles förvaltningsråd godkände bolagets bokslut idag vid sitt sammanträde 26.2.2013.

För mera information:
Verkställande direktör Lauri Kivinen, tfn 09 1480 5003
Förvaltningsrådets ordförande Ilkka Kantola, tfn 09 432 3077
Styrelsens ordförande Kari Neilimo, tfn 050 68 058

Yles bokslut för år 2012 har publicerats på finska på internet idag yle.fi/yleisradio/vuosikertomukset och på svenska inom kort.
Bolagets årsberättelse dvs. Året 2012 på Yle, Yles ansvarsrapport och publikberättelse publiceras i början av april 2013.