Ihmettelyn kautta voi syntyä ihmeitä, sanoo henkilöstöjohtamisen asiantuntija Pentti Sydänmaanlakka. Hän peräänkuuluttaa yritysjohtajilta aivan uutta otetta.

— Tarvitaan innovaatiojohtamista. Luovuus ja innovatiivisuus ovat jokaisen työntekijän velvollisuus, ei tuotekehittelytiimin tehtävä, Sydänmaanlakka sanoo.

Tällaisen ketteryyden saavuttaminen edellyttää yrityksiltä uudenlaista johtamistyyliä.

— Luovissa asiantuntijaorganisaatioissa ei enää päde se kolmen k:n periaate, jonka mukaan hyvä johtaja käskee, kontrolloi ja korjaa. Sen sijaan on tullut kolmen i:n metodi - johtajan on osattava ihmetellä, innostua ja innostaa muita, hän sanoo.

Esimerkkinä nähdään insertti Upcode-tiedonhallintajärjestelmän kehittäneestä yrityksestä, jonka tulevaisuuden kasvunäkymät ovat huikeat.

Teksti: Petra Himberg